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近日，湖南機(jī)場建設(shè)指揮部（以下簡稱“指揮部”）組織有關(guān)單位開展赴三地機(jī)場工程造價(jià)管理調(diào)研工作。湖南省財(cái)政投資評(píng)審中心、指揮部招采合約部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部及我司在內(nèi)的6家造價(jià)咨詢公司和T3航站樓施工總承包聯(lián)合體項(xiàng)目部等單位相關(guān)人員參與了本次調(diào)研。
調(diào)研團(tuán)隊(duì)先后前往廣州白云國際機(jī)場、青島膠東國際機(jī)場及成都天府國際機(jī)場開展調(diào)研活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)成員們與各機(jī)場指揮部主要管理人員針對(duì)施工圖預(yù)算及變更管理、投資控制、綠色施工安全防護(hù)措施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用管控、民航弱電造價(jià)管理、不停航施工增加費(fèi)費(fèi)用計(jì)取、飛行區(qū)土方及道面造價(jià)管理、建設(shè)單位管理費(fèi)費(fèi)用管控、航站樓精裝修招標(biāo)控制價(jià)編制重難點(diǎn)及竣工結(jié)算有關(guān)經(jīng)驗(yàn)等9類造價(jià)管理問題進(jìn)行了深入探討。通過交流，我們不僅了解到了各機(jī)場在造價(jià)管理方面的不同做法和經(jīng)驗(yàn)，還針對(duì)一些共性問題提出了自己的看法和建議。
此次調(diào)研活動(dòng)不僅使我司深入了解了三地機(jī)場工程造價(jià)管理的實(shí)際操作情況，也為長沙機(jī)場改擴(kuò)建項(xiàng)目造價(jià)管理過程中所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題提供了解決思路。我司將認(rèn)真總結(jié)三地機(jī)場的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合實(shí)際情況不斷完善自身的造價(jià)管理工作體系，提高工作效率和準(zhǔn)確性，為湖南機(jī)場建設(shè)指揮部提供更加專業(yè)、高效的服務(wù)。
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